+38 (050) 044-88-34 Связь с аудитором!
 
12 | 12 | 2017
Аудиторские услуги
Бухгалтерские услуги
Сопутствующие услуги
Партнёры
Хорошие условия для Вас - горящие туры - качественно и надежно.

Клуб Вулкан гарантирует азартные игры, которые привлекут внимание самых привередливых.
Пресс-центр
Аудиторская компания Прайм Аудит

Консалтинг

Консалтинг в Украине, как и собственно, во всем мире не является жестко регламентированной в законодательном порядке. В этом смысле срабатывает известный постулат, по которому порядок предоставление консультаций, их содержания, рекомендательный отчет по результатам проведенного анализа не могут и не должны законодательно и нормативно регулироваться, потому что это будет нарушением прав клиента и консультанта. Единственным общепринятым регулятором в сфере консалтинга является Кодекс профессиональной этики консультантов, которые на добровольных началах, с целью обеспечения гарантий профессионализме и порядочности в отношениях с клиентом, принимается к исполнению профессиональными консультантами и консалтинговыми фирмами.

Нормативно отрегулированные виды деятельности, например аудит, оценка имущества, управление банкротством предприятий, бизнес планирования приватизации не принадлежат к консалтингу, потому что их последствия не являются собственностью клиента.

Нормативная основа консалтинга определяется юридическими актами, которые регулируют предпринимательскую деятельность в Украине.

  • Про підприємство від 07.02.1991 № 698 –XII
  • Про підприємство в Україні від 27.03.1991 887 –XII
  • Про господарські товариства від 19.09.1991 1576- XII
  • Про наукову технічну експертизу від 10.02.1995 №51/95-ВР
  • Та інші

Сам процесс консалтинга является основой бизнес-планирования и рынка инженерного консалтинга, а также консалтинга в сфере автоматизации управления предприятиями.

Методы работы консультантов во время осуществления консалтингового проекта

С точки зрения методологии различают такие формы консультирования: экспертную, проектную и учебную (процесcную). Они определяются по разных вариантов взаимодействия клиента и консультантов, их обязательств и прав, характера принятия решений.

Выбор модели определяется с учетом характера проблем, специфики организации-клиента (размеры, отраслевая принадлежность, готовность к общей работе с консультантами и к изменениям, которые должны состояться), профессиональных и личностных качеств консультантов. Организация-Клиент должна обеспечить условия для работы консультантов (офис и офисное оборудование, копирование, печать и т.п.).

Во время экспертного консультирования консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разрабатывает решение и рекомендации их внедрение. Роль клиента сводится преимущественно к обеспечению доступа консультанта к информации и оценке результатов.

Во время экспертного консультирования предполагаются такие стадии работы:

  • сбор информации
  • исследование
  • анализ
  • расчеты
  • разработка рекомендации

Модели консультирования

Модели Экспертное (нормативное) консультирование Консультирование проектное (док-тор-пациент) Консультирование прецесійне (сотрудничество)
Этапы Клиент Консультант Клиент Консультант Команда (клиент + консультант)
Определение проблемы + - - + +
Разработка рекомендаций - + - + +
Организация, внедрение рекомендаций + - + +

Консалтинговая фирма, как правило, в начале работ использует собственных специалистов, а при углубленном решении проблем клиента и возникновении специфических задач привлекает посторонних экспертов на контрактной основе. Продолжительность экспертных работ разная от консультирования на протяжении нескольких часов к многолетней работе над большими проектами или решением стратегических проблем больших предприятий.

Успех проекта при экспертном консультировании определяется такими тремя факторами: квалификацией эксперта, желанием, а также умением клиента воспользоваться полученными рекомендациями. При отсутствии второго и третьего факторов даже высочайшая экспертная квалификация консультанта не сможет сделать проект успешным.

Во время проектного консультирования консультанты на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом, и побуждая его высказывать свои идеи, понимание, предложение, критически сопоставлять их из предложенными извне идея! мы, проводить с помощью консультантов анализ проблем и генерирование решений. При этом роль консультантов состоит в сборе этих внешних и внутренних идей, оценивании решений, полученных в процессе работы с клиентом, и сведении их в систему рекомендаций. Также роль консультанта проявляется в представлении информации, знаний, он выступает в роли спарринга-партнера, в роли партнера из переговоров, менеджера проекта, менеджера производственного процесс.

Во время учебного консультирования консультант не только собирает идее, анализирует решение, а и готовит грунт для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.п. Возможное и взаимное обучение консультантам и клиентам. Учебное консультирование базируется на активном обучении управленческому персоналу клиента в процессе осуществления проекта.

С развитием рынка финансовых консалтинговых услуг часть отечественных фирм на рынке постепенно увеличивается наподобие того, как это происходило в других странах. Обучение и повышение квалификации украинских специалистов, сертификация национальных фирм и их интеграция в междугородные структуры обеспечат высокие доверие заказчиков любого уровня. Это очень важно, поскольку ни кто лучше собственных профессионалов не может адаптировать междугородный опыт в системе бизнес консалтинга к специфическим условиям украинского государства. Кроме того, уменьшение использования достаточно дорогих услуг иностранных специалистов дает возможность уменьшить стоимость консультативной части многих проектов, сделает доступным эти услуги для отечественных клиентов, в том числе для среднего и малого бизнеса.

Аудиторская компания "Прайм Аудит" оказывает полный комплекс консалтинговых услуг.